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李宁的“可能”
2008-5-7
放弃跟随战略，用持续创新和迂回的奥运品牌策略挑战强大的耐克、阿迪达斯，李宁正在创造自己的“可能”。
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《征途》：“保健品式”颠覆
2008-5-7
在市场竞争上，找到了商业模式之后，就需要规划营销策略，包括市场定位、产品设计等，由此再让营销策略与商业模式相辅相成、互相推动。巨人网络在《征途》上进行了六个方面的颠覆性突破。
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“漂”北京 VS “漂”上海
2008-3-15
有一个已经在中国生活了五六年的美国人对我说，在北京，觉得北京人的“我们”和老外的“他们”分得比较清楚，而在上海，他感觉自己的“老外”身份没有在北京明显，也就是说对上海的城市生活，似乎能更快更轻松地“无缝链接”。
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从一个案例浅谈植入式广告的真正价值
2008-3-15
植入式广告的传播价值究竟该如何最大化，却是一个值得探讨的方向。单纯的植入是否具备良好的品牌提升力？应用何种手段把植入式广告带来的品牌力提升转化为销售力的提升？
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哈佛商学院案例：林肯电器公司
2008-1-13
哈佛商学院向全世界出版了近4万个案例。被购买频率最高的案例是位于克利夫兰的林肯电器公司。该公司年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。
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星巴克市场营销分析案例
2008-1-13
台湾、上海星巴克股权之变使得“星巴克王国”再次引起人们的注意。作为一个市场跟进者，进入的又是一个充满竞争的完全成熟的市场，星巴克靠什么从一间小咖啡屋发展成为国际最著名的咖啡连锁店品牌？
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[中国案例] 奥克斯:低调生产，高调营销
2007-12-14
过去十多年间，奥克斯从宁波郊区一个只有七名工人的小工厂，一跃成为电表行业全球第一、中国空调行业前四强、总规模达数百亿元的企业集团。其经营特点是：在生产上实行低成本生产战略，但在营销和宣传方面却高举高打，一掷千金。
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企业案例：GUCCI营造奢侈文化
2007-12-14
在东京繁华的银座(Ginza)商业区，路人们仰视着索尼(Sony)大厦上的巨型青铜色屏幕。这家令人眼花缭乱的商店装饰着华丽的红木和洞石，店内包括三个手袋部、两个珠宝部、男装及女装部、一间提供Gucci巧克力的咖啡厅、一条艺术馆和一个活动大厅。
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企业案例：可口可乐还可口吗?
2007-12-14
对于可口可乐的众多批评者而言，他对这家公司的这种乐观看法一定显得荒谬可笑。几年来，可口可乐面对的批评越来越强烈，外界指责它涉嫌在哥伦比亚虐待工人，在印度重干旱地区占用水源，还对发达国家流行的儿童肥胖症负有一定责任。
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中华英才网的破垒之道
2007-11-30
作为中国最早人才招聘网站中华英才网，2006年成功吸纳了全球招聘网站巨鳄Moster5000万美元。它为何赢得外资青睐？是如何走过8年的互联网创业道路？在资本推动的网络招聘市场，有哪些战略方向和战略决策的独到之处呢？
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学大网：开辟课外辅导业蓝海
2007-11-30
学大网、中香网等很务实地利用互联网耕耘传统行业的故事，令人想起2006年泡沫鼓起的网络视频。
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联想:重守PC疆土
2007-11-30
做世界顶级一流大企业是联想从柳传志到杨元庆两代人的理想,杨元庆上任伊始,就试图通过做IT领域内多元化的、技术领先的国际大型企业来实现联想的蜕变。随着三年规划目标的未能实现,联想不得不反省过去,重新专注核心业务。
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联邦快递：角逐中国市场
2007-11-30
对于联邦快递的国际谋略而言，在快速增长、高度竞争的中国快递市场保持领导地位具有至关重要的意义。敦豪和联合包裹的举措究竟对联邦快递在中国的业务有何影响？联邦快递在这一日益复杂的市场应该采取什么样的对策？
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